词语概念
基本信息
引证解释
1. 调和配合
萧军 五月的矿山第八章那些红红黄黄的油彩确是调配得很鲜明杨朔 潼关之夜现在当他同堂倌说话时声音仍然带着女性的气味这和他的矫健的举动似乎不大调配
2. 调动分配
柯岩 奇异的书简·船长因为他如不同意付大吊费他就得到港口申请岸吊同样得付费用而且还得等着调配
3.航空业中负责指挥飞机降落运行车辆停靠位置等工作的职业
其它相关
人员调配
1. 根据企业内外人力资源供求状况的调配措施
2. 进行人才梯队建设
1 根据过去的人事经验和对未来的职位预测确定每年职位变动和任命比例
2 为每一个重要职位进行后备干部梯队建设主要根据年龄和现职位年数及其他因素筛选对每个职位的后备人员划分为以下几类
● 可应立即提升
● 可1年后提升
● 将来可能提升
● 令人满意但不能提升
3 将不同年龄组的中高级管理人员合理分配在企业各个层面即要老中青三结合
4 坚持把有潜力的年轻人员在其工作早期阶段给予机会在同一管理层下的各部门内工作以拓宽其工作经验和管理视野
5 打破人才本位主义谨防部门主管为局部利益隐藏可提升的人选不愿让其供全企业统一调用
6 注意各部门人才稀缺富余不平衡的状况把可能积压的人员疏导到其他部门
3. 一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策
这有助于提高员工士气和期望使有前途的员工更愿效力对大型企业其内部人才济济时是较为可行的但完全靠内部调配的一些弊病
4.实行公开竞争的人事政策
企业亦可实行公开竞争的人事政策企业内外部公平竞争职位从另一个方面讲从外部调配人员有利于带进新思想注入新鲜血液对内部自以为有继承权的人员形成竞争压力西方企业常常从外界选拔高级主管
5. 考虑彼得原理The Peter Principle的效应
彼得指出 人们常常被提拔到他们能力不能胜任的级别上尤其在某一职位上取得成就后往往使他被提升到力不能及的更高职位上即提升过了头
所以在企业人事调配中对有功之人应按职位与能力匹配原则进行不足之处靠其他奖励措施弥补