基本内容
管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。它具有法的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守，违反它就要带来一定的法律后果。
管理悖论
亲情式管理模式，可以降低企业的管控风险，但不利于现代企业管理制度的实施。
灵活的加盟方式，实现了企业的快速扩张，但不利于总部对加盟商的有效调控。
管理架构随意性大，便于提高局部决策反应能力，但不利于整体的权责分配
管理困局
主要矛盾是快速增长的快递市场与相对滞后的网络、运营基础之间的矛盾。
主要难点是快速增长的资本投入能否实现产品结构优化。
核心任务是人才转化和管理升级。
主要竞争对手是外资和国内的业外资本。
策略选择
通过优化产品结构，抢占市场高地。
通过投资主体多元化，化解投资风险。
通过改善用人机制，促进管理升级。
通过自动化分拣改造，缓解用工压力。